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El éxito de Nezha 2 y la victoria de los a largo plazo
— lin lu
Según datos de la plataforma online, la taquilla acumulada (incluyendo la preventa) de “Nezha: El Chico Diablo Conquista al Rey Dragón” superó los 12.123 millones, superando así la taquilla de “Jurassic World” y entrando en el top 9 de la lista mundial de taquilla. Innumerables espectadores aplaudieron esta película y se sintieron orgullosos de participar en el “proyecto de los 10 mil millones”. De hecho, apreciamos el éxito de “Nezha 2” no solo porque rompió el récord de taquilla, sino también porque demostró una vez más el valor y la importancia de “hacer las cosas en serio”. No se llega a la fama de la noche a la mañana. Simplemente se trata de haber hecho el mayor esfuerzo, haber tomado el camino que debía tomar y haber perseverado hasta el amanecer.
El éxito de “Nezha 2” es la victoria de quienes piensan a largo plazo. Hay dos tipos de personas en este mundo: unas piensan a corto plazo, con una visión estrecha, ansiosas por el éxito rápido y que a menudo buscan atajos; otras, con visión a largo plazo, visionarias, pacientes y dispuestas a recorrer el largo camino. Las primeras suelen envidiar el éxito ajeno y solo aspiran a convertirse en una persona poderosa en poco tiempo, pero ignoran que el camino al éxito requiere una acumulación gradual y un perfeccionamiento continuo.
Los bancos de peces que flotan en las olas, las nubes que flotan en las montañas y las bandadas de pájaros que surcan el cielo son el resultado de 26 meses de trabajo diurno y nocturno de 160 personas de una compañía de animación; la producción de la lente de efectos especiales de la cúpula del Palacio Yuxu, que dura apenas unas pocas decenas de segundos, fue completada por una compañía de animación en 3 meses. El éxito de “Nezha 2” no solo es un hito en el cine chino, sino también el éxito de una persona o un equipo, sino también la victoria de un grupo de visionarios a largo plazo.
¿Por qué los a largo plazo siempre están en movimiento? Porque en la acelerada sociedad moderna, están dispuestos a trabajar despacio y con lentitud. La persistencia, la concentración y la tenacidad, sin ser perezosos, sin jugar trucos, sin tomar atajos y practicando con constancia, eventualmente darán resultados, e incluso te llevarán a la perfección y a los extremos.
Persiste en hacer lo difícil y correcto, y el tiempo te dará la respuesta. El “a largo plazo” no es un eslogan, sino una creencia, y requiere acciones reales. Tras el éxito de Nezha 1, el director Jiaozi y su equipo no aprovecharon el momento y lanzaron de inmediato Nezha 2. En cambio, retrasaron el lanzamiento de la segunda obra cinco años. Tenían la oportunidad de ganar dinero rápido, pero tuvieron que buscarse problemas. ¿Por qué? ¡Para buscar la excelencia! El público puede apreciar si hay admiración en el corazón y sinceridad en la obra. El director Jiaozi dijo: “Primero, fíjate una meta que no puedas alcanzar y luego trabaja duro para lograrla. La oportunidad que finalmente tuve, ya que al público le gustó, si simplemente “presento” la segunda parte a la ligera, no cumplirá con nuestro objetivo. Debemos recordar cómo resultó nuestra primera parte: fue “mortal”. Si tienes que luchar duro, debes hacerlo lo mejor posible. La mirada del público es aguda y puede ver de un vistazo si no eres serio”.
Lo más importante en la vida es “seguir haciendo bien una cosa”. Maestros en todos los ámbitos de la vida, antes de alcanzar este nivel, trabajan duro y se esfuerzan por lograrlo. No hay esfuerzo en vano en el mundo, ni éxito accidental. Detrás de todo el glamour, hay esfuerzos desconocidos y perseverancia día tras día, año tras año. Así que no temas el largo camino que tienes por delante, ni te preocupes por dar pequeños pasos. Mientras estés dispuesto a persistir, cada paso que des contará. Esos esfuerzos aparentemente insignificantes eventualmente convergerán en la luz que iluminará tu camino futuro. No hay caminos perdidos en la vida. Si insistes en hacer las cosas difíciles y correctas, el tiempo te dará la respuesta.
Haz lo que te gusta al máximo y tus sueños brillarán. Mucha gente ve “Nezha 2” dos o tres veces porque pueden descubrir más detalles y ver nuevas sorpresas cada vez. “Nezha 2” controla varios detalles hasta el punto de la “anormalidad”. Por ejemplo, en la escena donde los monstruos submarinos asedian Chentangguan, muchos monstruos que aparecen en escena no solo consideran sus características raciales en el proceso de diseño de imagen, sino que también tienen sus propias “habilidades domésticas”. El vestuario, las formas e incluso las armas han sido cuidadosamente diseñados. Los internautas lo llaman en broma “no soltar a un soldado camarón ni a un general cangrejo”.
El director Jiaozi reveló en una ocasión que algunas tomas tomaron mucho tiempo: “Llevamos más de tres años trabajando en una toma. Puede que el resultado final no sea el ideal, pero es el mejor que podemos lograr”. Admitió que muchas tomas de la película tardaron más de tres años, especialmente varias tomas cruciales en la batalla final decisiva. Inicialmente, quisieron usar efectos especiales para solucionarlos, pero no lograron, así que solo pudieron confiar en el ajuste manual de los animadores. La escena de Tianyuan Ding sentado en el Palacio del Dragón, con innumerables calaveras en la pared del Ding de 3 a 4 kilómetros de diámetro, debía tener regularidad, aleatoriedad y una animación de expresión dinámica. Tomó mucho tiempo de prueba y error para finalmente tomar forma.
La cima de la vida nunca se determina por el punto de partida, sino por el esfuerzo que pones en tu amor. Solo llevando tu amor al extremo puedes medir la altura que puedes alcanzar y aumentar la confianza para desafiar la siguiente montaña después de alcanzar la cima. No temas el largo camino que te espera, ni te preocupes por no ser lo suficientemente bueno. Mientras te atrevas a hacer lo que te gusta hasta el extremo, esos sueños aparentemente inalcanzables finalmente brillarán gracias a tu persistencia.
Cómo mejorar la calidad y la eficiencia de la producción
En primer lugar, debemos verificar las materias primas y evitar estrictamente que productos defectuosos entren en el almacén y la línea de producción. ¿Cómo podemos superar este primer paso?
El personal de compras debe seleccionar proveedores calificados para garantizar que la calidad de los materiales adquiridos cumpla con los requisitos. El personal de control de calidad asiste en las compras e insta a los proveedores a mejorar la calidad. Tras la llegada de los materiales, se debe realizar un estricto control de calidad. Solo los productos calificados pueden almacenarse.
¿Por qué se incluye el transporte de productos en la gestión de calidad? Un transporte inadecuado puede dañar los productos. Por lo tanto, los departamentos pertinentes deben elegir empresas de logística cualificadas y de buena reputación para el transporte. (Además, algunas empresas también incluyen el servicio posventa en la gestión de calidad). De hecho, si los departamentos de la empresa cumplen con sus responsabilidades, se supervisan mutuamente y todos participan en la gestión de calidad, creo que la calidad de los productos mejorará considerablemente y la empresa prosperará.
Mejorar la eficiencia de la producción: Para las empresas, centrarse en mejorar la productividad puede reducir costes, resistir la presión de la competencia de precios y, por lo tanto, ganar más cuota de mercado. Si el precio se mantiene, el aumento de la productividad empresarial se traduce en un aumento de las ganancias. Solo con una mayor productividad las empresas pueden ser verdaderamente competitivas y no verse desplazadas por competidores extranjeros. La productividad de las empresas nacionales de impresión y embalaje es relativamente baja, por lo que deberían centrarse en mejorarla. No centre toda su atención ni sus fondos en el mercado. La producción es la base del negocio. Sin una mayor productividad como garantía, una mayor cuota de mercado no se traduce en mayores beneficios, lo que perjudica el desarrollo a largo plazo de la empresa. La productividad se utiliza generalmente para reflejar la relación entre la producción y la entrada en el proceso de producción. Es solo un indicador de medición relativo.
La clave del control de calidad reside en implementar el control de calidad en origen, que exige que el trabajo se realice correctamente a la primera. Si se produce un error, la producción se detiene inmediatamente. Los empleados de primera línea no solo son productores, sino que también actúan como supervisores de calidad. Dado que los empleados solo se ocupan de esta parte, es fácil detectar problemas de calidad, lo que contribuye a reducir la tasa de reprocesamiento. Cuando las empresas de impresión y embalaje producen cajas de embalaje, si la calidad no es la adecuada durante la impresión, los empleados de primera línea no retiran las hojas defectuosas a tiempo. Dado que la inspección de las hojas es difícil, es probable que no se revisen. Tras la entrega, se revisa cuando el cliente la utiliza, lo que afecta la relación entre la empresa y el cliente y causa grandes pérdidas económicas.
En la cultura corporativa, se promueve el concepto de mejorar la productividad, para que todos los empleados adquieran una sólida consciencia de que mejorar la productividad es sinónimo de excelencia laboral y colaboren para crear un ambiente propicio para mejorarla. Mejorar la productividad es fundamental para las empresas de impresión y embalaje con ganancias decrecientes. Para un mismo producto, quien ofrezca un precio más bajo tendrá una ventaja competitiva y podrá conseguir pedidos. En la competencia de precios, la productividad es la base. Se puede decir que quien mejore la productividad tendrá la mayor ventaja en la competencia de precios.